Artículos

Transformación digital en HR

3. Natalia Ruiz

Natalia Ruiz es Directora de HR & Cultura en BNP Paribas Cardif. Es responsable de la estrategia y ejecución de la transformación cultural, gestión del talento y desarrollo del liderazgo.

Desde su rol, busca impulsar y acompañar al negocio en la instalación de nuevas dinámicas ágiles y colaborativas de trabajo, para consolidar las nuevas capacidades y comportamientos requeridos en la actualidad y para el futuro, a fin de potenciar la propuesta de valor a sus socios y clientes.

En Valuar conversamos con Natalia sobre la digitalización del área de HR

 

¿Qué es la transformación digital para vos?

La transformación digital implica colocar al cliente en el centro de nuestros desarrollos para brindarle soluciones de valor. La transformación digital no es sólo la integración de nuevas tecnologías sino sobre todo, es la transformación cultural, el propósito de la organización como centro y motor de valor […]

Por |septiembre 27th, 2019|Artículos|Sin comentarios

Mujeres disruptivas, mujeres “en bici”

2

Conversamos con Mariel Figueroa, Gerente General de Tembici Argentina, una joven líder disruptiva.

La bicicleta ha sido una herramienta de empoderamiento importante, y más aún para la mujer, porque significa independencia y emancipación. Desde Tembici Argentina, la empresa encargada del nuevo sistemas de bicicletas públicas de CABA, consideran a la mujer disruptiva cuando utiliza la bici no sólo como un medio si no como una herramienta de empoderamiento y de cambio social.

“Hay una característica que es común tanto en los hombres como en las mujeres que utilizan la bicicleta al respecto de la relación que tienen con su entorno. En su mayoría se trata de personas que disfrutan de la ciudad y que entienden que el trayecto es importante, disfrutan del viaje y este concepto se replica en otros aspectos de su vida. Son empáticas, sensibles y en su mayoría tiene mayor control […]

Por |septiembre 27th, 2019|Artículos|Sin comentarios

¿Líder o innovador?

1. Sofia Scagliotti

¿Qué es ser un líder hoy? ¿Existe el liderazgo de innovación?

Como head hunter observo un denominador común, una clara tendencia de las organizaciones de contar con líderes que piensen disruptivamente y busquen influenciar y transformar. Las compañías consideran profesionales que provengan de negocios e industrias distintas. Buscan también incorporar perfiles emprendedores netos, que no estén “encorsetados” en formatos tradicionales de gestión. Se valora la resiliencia, y sobre todo la capacidad de sentir el error como aprendizaje. Se valora la personalidad y el potencial, por encima del conocimiento técnico, la experiencia y la dedicación.

“El liderazgo es la habilidad humana que logra la unión de un grupo y lo motiva para la consecución de ciertas metas”, expresaba David Acher cuando habla de liderazgo colaborativo. Por fuera de las definiciones, siempre hay puntos en común.

Los líderes hoy se caracterizan por proponer y motivar desde […]

Por |septiembre 27th, 2019|Artículos|Sin comentarios

Innovación y transformación digital en las organizaciones

index17

Valuar reunió a referentes de la industria para compartir una mañana junto a Fernando Zerboni, Consultor en Estrategias de Transformación, quien expuso su visión sobre la transformación digital en las organizaciones.

“El ser humano basa sus decisiones en la experiencia. Además, se nutre de su percepción, su formación y de su conocimiento. Pero hoy existe un punto de inflexión, una nueva realidad. Nuestras experiencias pasadas no tienen que ver con el futuro que viene. Nuestra experiencia hoy no nos sirve porque estamos ante una totalmente nueva revolución industrial”, expuso Zerboni,

También, comentó que “en esta 4ta revolución industrial conceptos como el Machine Learning, la impresión 3D, la biotecnología, el Internet de la Cosas son clave ya que generan constantes cambios producto del fuerte incremento en la generación de datos. La información, cada vez que pasa por una mano, se modifica. La tecnología hace que […]

Por |julio 23rd, 2019|Artículos|Sin comentarios

Rompamos el Techo de Cristal

CB

Por Cristina Bomchil, Directora Ejecutiva de Valuar

Aunque se dice que falta mucho para que las mujeres ocupen los mismos lugares de decisión que los hombres, y concuerdo con esa consideración, creo que la concientización sobre la importancia y el valor de las mujeres en el ámbito laboral viene al galope y dando fuertes iniciativas para reducir las brechas de acceso a puestos ejecutivos.

Desde Valuar lo notamos muy fuerte desde nuestra actividad como consultores especializados en búsquedas ejecutivas dado que las empresas nos consultan continuamente al respecto: si es posible encontrar mujeres con las competencias necesarias para tal función, qué opinamos sobre la incorporación de una mujer para tal otra, qué experiencia tuvimos con una mujer en determinado rol. Hoy escuchamos inclusive, el pedido expreso de que se incorporen en la terna finalista, indefectiblemente, mujeres. Esto inclusive sucede en las industrias más duras, […]

Por |enero 24th, 2019|Artículos|Sin comentarios

Por qué los medidores de desempeño deben ser épicos

Capital-humano-640x360

Una de las razones que explica la incapacidad de las organizaciones para lograr sus objetivos es que fallan al relacionarlos a buenos medidores, estos deben provocar que las cosas sigan el rumbo planeado y que la gente haga lo que debe. Es así que un medidor de desempeño adecuado debe ser “ÉPICO”: Entendible, Preciso, Imparcial, Congruente y Oportuno, para provocar la meta deseada.

Lea el artículo completo haciendo click aquí

Por |octubre 16th, 2018|Artículos|Sin comentarios

Habilidades imprescindibles de un CEO

pexels-photo-355863

 

Los cambios constantes en las empresas generan la necesidad de una adaptación veloz en todos los niveles, pero sobre todo en sus líderes. Teniendo en cuenta nuestras convicciones, y a través de una investigación llevada a cabo entre colegas miembros de Agilium Worldwide, destacamos las siguientes habilidades que debe poseer un CEO en la actualidad.

 

  • Involucramiento y transparencia

 

Debe construir un ambiente transparente, atractivo e inclusivo para todos los empleados. Un ambiente bajo estas carácteristicas generará mayor comunicación y compromiso.

Debe liderar asumiendo que no posee todas las respuestas, en consecuencia, debe escuchar e integrar los diferentes pensamientos multigeneracionales y multiculturales que puedan existir en su equipo de trabajo.

 

2) Adaptación

Debe ser capaz de adaptarse al cambio. Los líderes adaptables no se esconden de la realidad sino que la enfrentan y buscan tomar las mejores decisiones según el contexto que se les presenta.

 

3) Bagaje tecnológico

Debe […]

Por |octubre 2nd, 2018|Artículos|Sin comentarios

Mujeres y millennials, ¿o una mirada miope sobre la escasez de talentos?

mujeres_desigualdad_gxnero_2.jpg_258117318

En su visita a Argentina, Karen Greenbaum, conversó con El Cronista sobre la solución a los grandes problemas de escasez de talentos y de equidad de género, la cual considera que está en mano de los jóvenes (especialmente los millennials) y las mujeres. Por su parte, Cristina Bomchil también comentó la situación de manera local: “Muchas compañías locales nos piden mujeres para cubrir posiciones directivas.. Hay cada vez más conciencia sobre el tema, es lento, pero estamos en el camino de no solo aceptar la diversidad sino en creer en ella”, aseguró.

Lea la nota completa haciendo click aquí

 

Por |septiembre 28th, 2018|Artículos|Sin comentarios

Un CEO tiene que tener el coraje de reinventar los procesos, aunque sean exitosos

load.php

 

Los nuevos procesos de trabajo, más colaborativos, con estructuras más horizontales, y los roles que van cambiando. Los CEO no son una excepción. Cristina Bomchil, conversó con Dossier para brindar su experta visión sobre el mercado.

Para acceder a la nota completa, haga click aquí

Por |agosto 30th, 2018|Artículos|Sin comentarios

Liderazgo en disrupción

pexels-photo-194094

Los cambios contantes en las empresas generan la necesidad de una adaptación veloz en todos los niveles, pero sobre todo en los líderes. Las competencias que se tomaban en cuenta 45 años atrás han cambiado, pero al mismo tiempo, otras se mantienen y se hacen aún más necesarias. En tiempos de disrupción, la empatía y la apertura a la novedad, entre otras, se han vuelto clave para lograr el éxito.

 

En mi rol de consultora es recurrente la pregunta acerca de qué requieren los líderes de hoy, casi como una contrapartida del de tiempos pasados. Desde 1973, año en que fundé Valuar, hemos conocido muchísimos líderes y otros tantos estilos de liderazgo. Pero siempre hay puntos en común. La respuesta es que deben tener muchas características iguales a los del pasado, pero acentuadas, dadas las necesidades de estos tiempos inciertos y cambiantes, y los rasgos tan distintivos […]

Por |agosto 24th, 2018|Artículos|Sin comentarios