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Los cambios constantes en las empresas generan la necesidad de una adaptación veloz en todos los niveles, pero sobre todo en sus líderes. Teniendo en cuenta nuestras convicciones, y a través de una investigación llevada a cabo entre colegas miembros de Agilium Worldwide, destacamos las siguientes habilidades que debe poseer un CEO en la actualidad.

• Involucramiento y transparencia

Debe construir un ambiente transparente, atractivo e inclusivo para todos los empleados. Un ambiente bajo estas carácteristicas generará mayor comunicación y compromiso.

Debe liderar asumiendo que no posee todas las respuestas, en consecuencia, debe escuchar e integrar los diferentes pensamientos multigeneracionales y multiculturales que puedan existir en su equipo de trabajo.

2) Adaptación

Debe ser capaz de adaptarse al cambio. Los líderes adaptables no se esconden de la realidad sino que la enfrentan y buscan tomar las mejores decisiones según el contexto que se les presenta.

3) Bagaje tecnológico

Debe […]

En su visita a Argentina, Karen Greenbaum, conversó con El Cronista sobre la solución a los grandes problemas de escasez de talentos y de equidad de género, la cual considera que está en mano de los jóvenes (especialmente los millennials) y las mujeres. Por su parte, Cristina Bomchil también comentó la situación de manera local: “Muchas compañías locales nos piden mujeres para cubrir posiciones directivas.. Hay cada vez más conciencia sobre el tema, es lento, pero estamos en el camino de no solo aceptar la diversidad sino en creer en ella”, aseguró.

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Los nuevos procesos de trabajo, más colaborativos, con estructuras más horizontales, y los roles que van cambiando. Los CEO no son una excepción. Cristina Bomchil, conversó con Dossier para brindar su experta visión sobre el mercado.

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Los cambios contantes en las empresas generan la necesidad de una adaptación veloz en todos los niveles, pero sobre todo en los líderes. Las competencias que se tomaban en cuenta 45 años atrás han cambiado, pero al mismo tiempo, otras se mantienen y se hacen aún más necesarias. En tiempos de disrupción, la empatía y la apertura a la novedad, entre otras, se han vuelto clave para lograr el éxito.

En mi rol de consultora es recurrente la pregunta acerca de qué requieren los líderes de hoy, casi como una contrapartida del de tiempos pasados. Desde 1973, año en que fundé Valuar, hemos conocido muchísimos líderes y otros tantos estilos de liderazgo. Pero siempre hay puntos en común. La respuesta es que deben tener muchas características iguales a los del pasado, pero acentuadas, dadas las necesidades de estos tiempos inciertos y cambiantes, y los rasgos tan distintivos […]

Sofía Scagliotti señala el marco legal: “Es complejo para las organizaciones ser creativas en el diseño de formatos de contratación, entonces inventan y proponen beneficios para atender la motivación de los nuevos profesionales”.

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Por Cristina Bomchil, fundadora y Directora Ejecutiva de Valuar, miembro de Agilium Wordlwide – Executive Search Group.

Mayo, 2018. Durante los últimos años, la disrupción tecnológica ha estado cambiando la manera en cómo funciona el mundo. El surgimiento de la inteligencia artificial, de la robótica, de la internet en las cosas, la realidad virtual y las plataformas colaborativas, entre otras, buscan reinventar la fuerza laboral de una manera que era, hasta hace poco, inimaginable.

Esa disrupción fue el eje central de la conferencia global anual de The Association of Executive Search and Leadership Consultants (AESC), la asociación que núclea a las más importantes firmas  de búsqueda de ejecutivos y consultoría en liderazgo, desarrollada en Nueva York.

Durante dos días se debatió acerca de los temas más candentes del sector. Entre ellos, sobre el impacto de estos cambios en las áreas de recursos humanos […]

Compartimos este interesante estudio de Linkedin sobre las cuatro más importantes tendencias mundiales en el área de Adquisición de Talento:

• La diversidad, que hoy ya no es un tema secundario sino central en la estrategia de RR.HH. de las compañías. Y cuan complicado es lograrla.
• Aggiornarse a las nuevas técnicas de entrevistas y herramientas para evaluar candidatos. Son aquellas que permiten reducir el bias de los entrevistadores y detectan más adecuadamente las competencias blandas.
• El uso de data y su análisis para tomar decisiones de negocios: el área de RR.HH. se está transformando en un área numérica y analítica, no solo orientada a la gente.
• La Inteligencia Artificial y su colaboración en el proceso de reclutamiento: sin embargo, muy difícilmente podrá reemplazar los aspectos más importantes de la búsqueda de talento, como es el de desarrollar relaciones con los candidatos, evaluar a […]
  

En el marco de la reunión anual de la AESC en Argentina, Dossier Talento & Empresa entrevistó a Brian Glade, Directivo de la Asociación,  y Cristina Bomchil, Directora de Valuar, quienes conversaron sobre la nueva función de los Recursos Humanos y la clave en la participación estratégica del negocio.

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Compartimos la Edición Aniversario de La Visión de los Líderes de Cronista en donde Valuar formó parte, de la mano de Cristina Bomchil, del especial que reúne a los CEOs y Presidentes de más de 500 empresas top del país.

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